Στρατιωτικά πλήγματα υβριδικού πολέμου στην Ελλάδα και παγκοσμίως.
Ο υβριδικός πόλεμος (hybrid warfare) είναι μια στρατηγική σύγκρουσης που συνδυάζει συμβατικά στρατιωτικά μέσα με μη συμβατικές μεθόδους, όπως κυβερνοεπιθέσεις, παραπληροφόρηση, οικονομική πίεση, σαμποτάζ και ενεργειακό εκβιασμό. Στόχος του είναι η αποσταθεροποίηση ενός κράτους κάτω από το όριο του επίσημου πολέμουCOVID-19, Πυρκαγιές, Μάτι, Τέμπη, Θεσσαλικός Κάμπος, εισβολή μεταναστών στις χώρες που συμμετέχουν και υποτίθεται ότι προστατεύονται από το ΝΑΤΟ και την Ε.U.
https://kourdistoportocali.
Κοινός τόπος τα χαρακτηριστικά στρατιωτικών επιχειρήσεων σε “κατεχόμενο” έδαφος. Ακόμη και το προπαγανδιστικό-μηντιακό επίσημο αφήγημα των Επιχειρήσεων περιχαρακώνεται επικοινωνιακά από στρατιωτικούς όπως στην περίπτωση των στελεχών των Eλληνικών Hoaxes και ΜΜΕ τα οποία χρηματοδοτήθηκαν με μόνο στόχο την επιβολή του κάθε επίσημου αφηγήματος το οποίο πολύ απείχε από τα πραγματικά γεγονότα. Πριν λίγες ώρες και μετά από τις 111 αρνήσεις του Fauci o πρώην Συντονιστής Αντιμετώπισης της COVID-19 του Λευκού Οίκου επί Biden, Dr. Ashish Jha, αποκάλυψε σε μια συνέντευξη της Κυριακής στο CNN ότι πιστεύει πως η COVID-19 πιθανότατα προκλήθηκε από εργαστηριακή διαρροή!
Στο μεταξύ σε ολόκληρο το κόσμο άνθρωποι που έλαβαν τα εμβόλια COVID-19 είτε πεθαίνουν ξαφνικά, είτε βρίσκονται αντιμέτωποι με καρκίνους turbo και νέα κορίτσια με αναστολή της περιόδου. Μόνο μια παγκόσμια στρατιωτική επιχείρηση θα απαγόρευε να εξεταστεί πολιτικά, επιστημονικά και με όλα τα πρόσφορα και νόμιμα μέσα το ενδεχόμενο τα εμβόλια να προκάλεσαν έστω και έναν θάνατο κάπου στο κόσμο.
Η παγκόσμια υποταγή στην μη διερεύνηση από το σύνολο των κυβερνήσεων της πιθανότητας τα εμβόλια να έχουν προκαλέσει έστω και μια βλάβη είναι αποδεικτικό της τεράστιας και στρατιωτικής ισχύος που έχουν στη διάθεσή τους εκείνοι που βρίσκονται πίσω από την επιβολή και οι μόνοι που θα μπορούσαν να έχουν αυτή την ισχύ είναι οι οικογένειες-δυναστείες του deep state οι οποίες έχουν υπό τον έλεγχό τους όλους σχεδόν τους δήθεν διεθνείς οργανισμούς όπως το ΝΑΤΟ, την E.U, τον WHO, τον UN, κρίσιμα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα όπως την FED, την BIS και φυσικά μια χούφτα παγκόσμιες εταιρίες.
Μόνο μια παγκόσμιας ισχύος εξουσία μπορεί να επιβάλλει-διεξάγει αυτού του είδους τις στρατιωτικές επιχειρήσεις οι οποίες έχουν στόχο τον αφανισμό της Κοστοβόρου και Σκεπτόμενης Δυτικής Οικογένειας, δηλαδή των Χριστιανών και των Εβραίων και την καταστροφή του Δυτικού Πολιτισμού.
Η εν λόγω elite μέλη της οποίας υπήρξαν συνομιλητές και συνεργάτες του Epstein ποτέ δεν έκρυψαν την ευγονική επιθυμία της μείωσης του πληθυσμού και της δημιουργίας παγκόσμιας διακυβέρνησης με την κατάλυση των συνόρων. Μια παγκόσμια τυραννία όπου 1 δις βιομετρικά ελεγχόμενες οντότητες θα υπηρετούν την συγκεκριμένη elite.
Δείτε μία προς μια τις επιχειρήσεις COVID-19, Πυρκαγιές, Μάτι, Τέμπη, Θεσσαλικός Κάμπος, εισβολή μεταναστών την με πάση θυσία επιβολή των αφηγημάτων της Κλιματικής Αλλαγήε, της WΟΚΕ παράνοιας, και όλα τα σχετικά εργαλεία της Agenda 2030 που οδηγούν στον τελικό στόχο της παγκόσμιας διακυβέρνησης. Και αφού καταννοήσετε το μέγεθος του τέρατος αναρωτηθείτε πόσοι πρόθυμοι δοσίλογοι ως φυσικά πρόσωπα, εταιρικές οντότητες, φυσικά κομματικοί-πολιτικοί οργανισμοί [την τοπική αυτοδιοίκηση συμπεριλαμβανομένης] έχουν αναλάβει δράση για τον αφάνισμό μας. Κυκλοφορούν ανάμεσά μας.
Το CDC σχεδίασε στρατόπεδα καραντίνας σε όλη τη χώρα. Κι αυτό γιατί η COVID-19 δεν ήταν παρά μια Παγκόσμια Στρατιωτική Επιχείρηση.
[Στρατιωτικές Επιχειρήσεις με τα ίδια Συντονιστικά Κέντρα είναι και οι Πυρκαγιές που μετατρέπουν σε στάχτη την νότια Ευρώπη]
Όσο κακές κι αν πιστεύετε ότι ήταν οι πολιτικές για την Covid, προορίζονταν να είναι χειρότερες.
Σκεφτείτε μόνο τα διαβατήρια εμβολίων. Έξι πόλεις τέθηκαν σε καραντίνα για να συμπεριλάβουν μόνο τους εμβολιασμένους σε δημόσιους εσωτερικούς χώρους. Ήταν oι New York City, Boston, Chicago, New Orleans, Washington, D.C., and Seattle.
By Jeffrey A. Tucker/brownstone.org
Το σχέδιο ήταν να επιβληθεί αυτό με ένα διαβατήριο εμβολίου. Έγινε γνωστό. Μόλις διέρρευσε η είδηση ότι το εμβόλιο δεν σταμάτησε τη μόλυνση ή τη μετάδοση, οι σχεδιαστές έχασαν την υποστήριξη του κοινού και το σχέδιο κατέρρευσε.
Αναμφίβολα είχε σχεδιαστεί να είναι μόνιμο και σε εθνικό επίπεδο, αν όχι σε παγκόσμιο επίπεδο. Αντ’ αυτού, το σχέδιο έπρεπε να αναβληθεί.
Χαρακτηριστικά των διαταγμάτων του CDC προκάλεσαν απίστευτη ζημιά. Επέβαλε το moratorium ενοικίου. Διέταξε την γελοία «απόσταση έξι ποδιών» και τις υποχρεωτικές μάσκες. Επέβαλε το Plexiglas ως διεπαφή για εμπορικές συναλλαγές. Υπονοούσε ότι η επιστολική ψήφος πρέπει να είναι ο κανόνας, κάτι που πιθανώς ανέτρεψε τις εκλογές. Καθυστέρησε την επανέναρξη της διαδικασίας όσο το δυνατόν περισσότερο. Ήταν σαδιστικό.
Παρά όλα αυτά, σχεδιάστηκε κάτι χειρότερο. Στις 26 Ιουλίου 2020, με τις ταραχές του George Floyd να έχουν τελικά καταλαγιάσει, το CDC εξέδωσε ένα σχέδιο για τη δημιουργία Στρατοπέδων Καραντίνας σε εθνικό επίπεδο. Οι άνθρωποι επρόκειτο να απομονωθούν, να τους δοθεί μόνο φαγητό και κάποια είδη καθαρισμού. Θα τους απαγορευόταν η συμμετοχή σε οποιεσδήποτε θρησκευτικές λειτουργίες. Το σχέδιο περιελάμβανε απρόβλεπτες ενέργειες για την πρόληψη της αυτοκτονίας. Δεν υπήρχαν διατάξεις για τυχόν νομικές προσφυγές ή ακόμη και για το δικαίωμα σε νομική συμβουλή.
Οι συντάκτες του σχεδίου δεν κατονομάστηκαν, αλλά περιελάμβαναν 26 υποσημειώσεις. Ήταν απολύτως επίσημο. Το έγγραφο αφαιρέθηκε μόνο περίπου στις 26 Μαρτίου 2023. Καθ’ όλη τη διάρκεια του ενδιάμεσου χρονικού διαστήματος, το σχέδιο παρέμεινε στον δημόσιο ιστότοπο του CDC χωρίς σχεδόν καμία δημόσια ειδοποίηση ή διαμάχη.
Ονομαζόταν «Προσωρινές Επιχειρησιακές Σκέψεις για την Εφαρμογή της Προσέγγισης Θωράκισης για την Πρόληψη Λοιμώξεων COVID-19 σε Ανθρωπιστικά Περιβάλλοντα-Interim Operational Considerations for Implementing the Shielding Approach to Prevent COVID-19 Infections in Humanitarian Settings».
«Το παρόν έγγραφο παρουσιάζει σκέψεις από την οπτική γωνία των Κέντρων Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (CDC) των ΗΠΑ για την εφαρμογή της προσέγγισης θωράκισης σε ανθρωπιστικά περιβάλλοντα, όπως περιγράφεται σε έγγραφα καθοδήγησης που επικεντρώνονται σε καταυλισμούς, εκτοπισμένους πληθυσμούς και περιβάλλοντα με χαμηλούς πόρους. Αυτή η προσέγγιση δεν έχει ποτέ τεκμηριωθεί και έχει εγείρει ερωτήματα και ανησυχίες μεταξύ των ανθρωπιστικών εταίρων που υποστηρίζουν δραστηριότητες αντιμετώπισης σε αυτά τα περιβάλλοντα. Σκοπός αυτού του εγγράφου είναι να επισημάνει πιθανές προκλήσεις εφαρμογής της προσέγγισης θωράκισης από την οπτική γωνία του CDC και να καθοδηγήσει τον τρόπο σκέψης σχετικά με την εφαρμογή, ελλείψει εμπειρικών δεδομένων. Οι σκέψεις βασίζονται σε τρέχοντα στοιχεία που είναι γνωστά σχετικά με τη μετάδοση και τη σοβαρότητα της νόσου του κορονοϊού 2019 (COVID-19) και ενδέχεται να χρειαστεί να αναθεωρηθούν καθώς θα γίνονται διαθέσιμες περισσότερες πληροφορίες».
[Δείτε το στο τέλος της ανάρτησης]
Ελλείψει εμπειρικών δεδομένων, το νόημα είναι: τίποτα παρόμοιο δεν έχει δοκιμαστεί ποτέ. Το νόημα του εγγράφου ήταν να χαρτογραφήσει πώς θα μπορούσε να είναι δυνατό και να ειδοποιήσει τις αρχές για πιθανές παγίδες που πρέπει να αποφευχθούν.
Η έννοια της «θωράκισης» είναι «η μείωση του αριθμού των σοβαρών κρουσμάτων Covid-19 περιορίζοντας την επαφή μεταξύ ατόμων που διατρέχουν υψηλότερο κίνδυνο ανάπτυξης σοβαρής νόσου («υψηλού κινδύνου») και του γενικού πληθυσμού («χαμηλού κινδύνου»). Τα άτομα υψηλού κινδύνου θα μεταφέρονταν προσωρινά σε ασφαλείς ή «πράσινες ζώνες» που θα δημιουργούνταν σε επίπεδο νοικοκυριού, γειτονιάς, καταυλισμού/τομέα ή κοινότητας, ανάλογα με το πλαίσιο και το περιβάλλον. Θα είχαν ελάχιστη επαφή με μέλη της οικογένειας και άλλους κατοίκους χαμηλού κινδύνου».
Με άλλα λόγια, αυτό ήταν που ήταν κάποτε στρατόπεδα συγκέντρωσης.
Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι που θα συγκεντρώνονταν; Είναι «ηλικιωμένοι ενήλικες και άτομα οποιασδήποτε ηλικίας που έχουν σοβαρές υποκείμενες ιατρικές παθήσεις». Ποιος το καθορίζει αυτό; Οι αρχές δημόσιας υγείας. Ο σκοπός; Το CDC εξηγεί: «ο φυσικός διαχωρισμός των ατόμων υψηλού κινδύνου από τον γενικό πληθυσμό» επιτρέπει στις αρχές «να δώσουν προτεραιότητα στη χρήση των περιορισμένων διαθέσιμων πόρων».
Αυτό ακούγεται πολύ σαν να καταδικάζουμε ανθρώπους σε θάνατο στο όνομα της προστασίας τους.
Το μοντέλο καθορίζει τρία επίπεδα. Το πρώτο είναι το επίπεδο του νοικοκυριού. Εδώ τα άτομα υψηλού κινδύνου είναι «φυσικά απομονωμένα από τα άλλα μέλη του νοικοκυριού». Αυτό και μόνο είναι απαράδεκτο. Οι ηλικιωμένοι χρειάζονται ανθρώπους να τους φροντίζουν. Χρειάζονται αγάπη και να περιβάλλονται από οικογένεια. Το CDC δεν πρέπει ποτέ να φαντάζεται ότι θα παρενέβαινε σε νοικοκυριά για να αναγκάσει τους ηλικιωμένους να μεταφερθούν σε ξεχωριστά μέρη.
Το μοντέλο μεταβαίνει από τα νοικοκυριά στο «επίπεδο της γειτονιάς». Εδώ έχουμε την ίδια προσέγγιση: τον αναγκαστικό διαχωρισμό όσων θεωρούνται ευάλωτοι.
Από εκεί, το μοντέλο μεταβαίνει ξανά στο «επίπεδο καταυλισμού/τομέα». Εδώ είναι διαφορετικό. «Μια ομάδα καταφυγίων όπως σχολεία, κοινοτικά κτίρια μέσα σε έναν καταυλισμό/τομέα (μέγιστο 50 άτομα υψηλού κινδύνου ανά ενιαία πράσινη ζώνη) όπου τα άτομα υψηλού κινδύνουείναι σωματικά απομονωμένοι μαζί. Ένα σημείο εισόδου χρησιμοποιείται για την ανταλλαγή τροφίμων, προμηθειών κ.λπ. Ένας χώρος συνάντησης χρησιμοποιείται για την αλληλεπίδραση των κατοίκων και των επισκεπτών, ενώ παράλληλα τηρείται η φυσική απόσταση (2 μέτρα). Απαγορεύεται η μετακίνηση εντός ή εκτός της πράσινης ζώνης.
Ναι, το διαβάσατε σωστά. Το CDC προτείνει εδώ στρατόπεδα συγκέντρωσης για τους ασθενείς ή οποιονδήποτε θεωρεί ότι κινδυνεύει από ιατρικά σημαντικές συνέπειες της μόλυνσης.
Επιπλέον: «για την ελαχιστοποίηση της εξωτερικής επαφής, κάθε πράσινη ζώνη θα πρέπει να περιλαμβάνει άτομα υψηλού κινδύνου, ικανά να φροντίσουν κατοίκους που έχουν αναπηρίες ή είναι λιγότερο κινητικοί. Διαφορετικά, ορίστε άτομα χαμηλού κινδύνου για αυτές τις εργασίες, κατά προτίμηση που έχουν αναρρώσει από επιβεβαιωμένο COVID-19 και θεωρείται ότι είναι άνοσοι.»
Το σχέδιο αναφέρει παρεμπιπτόντως, αντικρούοντας χιλιάδες χρόνια εμπειρίας, «Προς το παρόν, δεν γνωρίζουμε εάν η προηγούμενη μόλυνση παρέχει ανοσία». Επομένως, η μόνη λύση είναι η ελαχιστοποίηση κάθε έκθεσης σε ολόκληρο τον πληθυσμό. Η ασθένεια ποινικοποιείται.
Αυτά τα στρατόπεδα απαιτούν ένα «αφοσιωμένο προσωπικό» για να «παρακολουθεί κάθε πράσινη ζώνη. Η παρακολούθηση περιλαμβάνει τόσο την τήρηση των πρωτοκόλλων όσο και πιθανές δυσμενείς επιπτώσεις ή αποτελέσματα λόγω απομόνωσης και στιγματισμού. Μπορεί να είναι απαραίτητο να οριστεί κάποιος εντός της πράσινης ζώνης, εάν είναι εφικτό, για να ελαχιστοποιηθεί η κίνηση εντός/εξόδου από τις πράσινες ζώνες.
Οι άνθρωποι που στεγάζονται σε αυτούς τους καταυλισμούς πρέπει να έχουν καλές εξηγήσεις για το γιατί τους στερείται ακόμη και η βασική θρησκευτική ελευθερία. Η έκθεση εξηγεί:
«Απαιτείται προληπτικός σχεδιασμός εκ των προτέρων, συμπεριλαμβανομένης της ισχυρής εμπλοκής της κοινότητας και της επικοινωνίας του κινδύνου, για την καλύτερη κατανόηση των ζητημάτων και των ανησυχιών του περιορισμού των ατόμων από τη συμμετοχή σε κοινοτικές πρακτικές επειδή προστατεύονται. Η μη τήρηση αυτού θα μπορούσε να οδηγήσει τόσο σε διαπροσωπική όσο και σε κοινοτική βία.»
Επιπλέον, πρέπει να υπάρχουν ορισμένοι μηχανισμοί για την απαγόρευση της αυτοκτονίας:
Το πρόσθετο άγχος και η ανησυχία είναι συνηθισμένα κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε επιδημίας και μπορεί να είναι πιο έντονα με την COVID-19 λόγω της καινοτομίας της νόσου και του αυξημένου φόβου μόλυνσης, των αυξημένων ευθυνών φροντίδας των παιδιών λόγω κλεισίματος σχολείων και της απώλειας μέσων διαβίωσης. Έτσι, εκτός από τον κίνδυνο στιγματισμού και αισθήματος απομόνωσης, αυτή η προσέγγιση θωράκισης μπορεί να έχει σημαντικό ψυχολογικό αντίκτυπο και μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική συναισθηματική δυσφορία, να επιδεινώσει υπάρχουσα ψυχική ασθένεια ή να συμβάλει στο άγχος, την κατάθλιψη, την αδυναμία, τη θλίψη, την κατάχρηση ουσιών ή τις σκέψεις αυτοκτονίας μεταξύ εκείνων που είναι χωρισμένοι ή έχουν μείνει πίσω. Τα προστατευμένα άτομα με συνυπάρχουσες σοβαρές ψυχικές παθήσεις δεν πρέπει να μένουν μόνα τους. Πρέπει να τους έχει ανατεθεί ένας φροντιστής για την πρόληψη περαιτέρω κινδύνων προστασίας, όπως η παραμέληση και η κακοποίηση.
Ο μεγαλύτερος κίνδυνος, εξηγεί το έγγραφο, είναι ο εξής: «Ενώ η προσέγγιση θωράκισης δεν προορίζεται να είναι καταναγκαστική, μπορεί να φαίνεται αναγκαστική ή να παρεξηγηθεί σε ανθρωπιστικά περιβάλλοντα».
(Είναι αυτονόητο ότι αυτή η προσέγγιση «θωράκισης» που προτείνεται εδώ δεν έχει καμία σχέση με την εστιασμένη προστασία της Διακήρυξης του Great Barrington. Η εστιασμένη προστασία αναφέρει συγκεκριμένα: «τα σχολεία και τα πανεπιστήμια θα πρέπει να είναι ανοιχτά για διδασκαλία με φυσική παρουσία. Οι εξωσχολικές δραστηριότητες, όπως ο αθλητισμός, θα πρέπει να επαναληφθούν. Οι νέοι ενήλικες χαμηλού κινδύνου θα πρέπει να εργάζονται κανονικά, αντί από το σπίτι. Τα εστιατόρια και άλλες επιχειρήσεις θα πρέπει να ανοίξουν. Οι τέχνες, η μουσική, ο αθλητισμός και άλλες πολιτιστικές δραστηριότητες θα πρέπει να επαναληφθούν. Τα άτομα που διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο μπορούν να συμμετέχουν εάν το επιθυμούν, ενώ η κοινωνία στο σύνολό της απολαμβάνει την προστασία που παρέχεται στους ευάλωτους από εκείνους που έχουν δημιουργήσει ανοσία αγέλης.»)
Σε τέσσερα χρόνια έρευνας και συναντώντας πραγματικά συγκλονιστικά έγγραφα και στοιχεία για το τι συνέβη στα χρόνια του Covid, αυτό σίγουρα κατατάσσεται στην κορυφή της λίστας των ολοκληρωτικών σχεδίων για τον παθογόνο έλεγχο πριν από τον εμβολιασμό. Είναι απλά εκπληκτικό το γεγονός ότι ένα τέτοιο σχέδιο θα μπορούσε ποτέ να εξεταστεί.
Ποιος το έγραψε; Τι είδους βαθιά θεσμική παθολογία υπάρχει που επέτρεψε να εξεταστεί αυτό; Το CDC έχει 10.600 υπαλλήλους και εργολάβους πλήρους απασχόλησης και προϋπολογισμό 11,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Υπό το φως αυτής της έκθεσης, και όλων των άλλων που έχουν συμβεί εκεί τα τελευταία τέσσερα χρόνια, και οι δύο αριθμοί θα έπρεπε να είναι μηδέν.
Oσα προηγήθηκαν-διαβάσατε εισπράχθησαν ως “επιτυχία” από το Ινστιτούτο Νιάρχος το οποίο υπό την σκέπη του Πανεπιστημίου Rockefeller αποφάσισε να εντάξει τον Τony Fauci στην διεθνή συμβουλευτική επιτροπή του Ινστιτούτου Έρευνας Παγκόσμιων Λοιμωδών Νοσημάτων του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος στο Πανεπιστήμιο Rockefeller (SNFiRU)
Συνεχίζουμε ως εξής>
Tετάρτη 29 Ιουλίου 2026. Δεν ήταν απλώς μια κακή μέρα για τον Tony Fauci. Ήταν μια κακή μέρα για όλους τους αδίστακτους ειδικούς των μέσων ενημέρωσης που ενίσχυσαν την απάτη του και υπερίσχυσαν της φήμης του. Ήταν μια κακή μέρα για όλους τους ακαδημαϊκούς επιστήμονες που έμειναν σιωπηλοί από φόβο μήπως χάσουν επιχορηγήσεις. Ήταν μια απαίσια μέρα για όλους τους φιλελεύθερους, συντηρητικούς και ελευθεριακούς διανοούμενους και οργανισμούς που έμειναν εντελώς σιωπηλοί ενώ οι ελευθερίες των ανθρώπων καταπατούνταν. Ήταν μια κακή μέρα για κάθε καριερίστα που επέλεξε να συνεχίσει – βλέποντας εκατομμύρια να υποφέρουν – αντί να ρισκάρει την κοινωνική του θέση και την οικονομική του ροή λέγοντας αυτό που ήταν προφανές και αληθινό.[Jeffrey A Tucker _Prez@brownstoneinst]
Το 2019, δύο μήνες πριν απελευθερωθεί ο COVID-19 — ο Anthony Fauci και ο Rick Bright (πρώην επικεφαλής της BARDA και νυν υπεύθυνος για την παγκόσμια προμήθεια εμβολίων στο Ίδρυμα Rockefeller) προέβλεψαν [δεινοί “προφήτες”] ανοιχτά το ξέσπασμα μιας ανατρεπτικής επιδημίας από έναν νέο ιό των πτηνών με προέλευση την Κίνα, η οποία θα συνοδευόταν από ταχεία αλληλούχιση mRNA και ολοκαίνουργια, μη δοκιμασμένα εμβόλια που το κοινό θα αναγκαζόταν —υπό καθεστώς εξαναγκασμού— να λάβει.
Ο Anthony Fauci ζήτησε μια κίνηση ριζικής ανατροπής για να επιβληθεί η συμμόρφωση σε ένα κοινό που ήταν επιφυλακτικό απέναντι στα εμβόλια.
Έτσι σχεδίασαν την πανδημία, χρηματοδότησαν την έρευνα «απόκτησης λειτουργίας» (gain-of-function) και εργαλειοποίησαν τον φόβο, ενώ παράλληλα κατέστειλαν σωτήριες επιλογές όπως η υδροξυχλωροκίνη, καθώς ο Rick Bright —ως μαριονέτα του Rockefeller— διέταξε ανοιχτά την καταστροφή ΟΛΩΝ των αποθεμάτων υδροξυχλωροκίνης. Μας απείλησαν και στη συνέχεια υλοποίησαν το σχέδιό τους.
Rick Bright (C-Span, 2019): «Δεν είναι καθόλου παράλογο να σκεφτούμε ότι θα μπορούσε να ξεσπάσει μια επιδημία από έναν νέο ιό των πτηνών κάπου στην Κίνα, να λάβουμε την αλληλουχία RNA από αυτόν, να τη μεταδώσουμε σε διάφορα περιφερειακά κέντρα… και να “εκτυπώσουμε” αυτά τα εμβόλια για αυτοχορήγηση».
Fauci: «Έχουμε πραγματικά πρόβλημα με τον τρόπο που ο κόσμος αντιλαμβάνεται τη γρίπη και θα είναι πολύ δύσκολο να αλλάξει αυτό, εκτός αν ενεργήσεις εκ των έσω και πεις: “Δεν με νοιάζει ποια είναι η αντίληψή σας, εμείς θα αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα με έναν ανατρεπτικό τρόπο!”»
Ο Covid-19 ήταν προ-σχεδιασμένος και χρηματοδοτήθηκε από τον Anthony Fauci και τους συνεργάτες της κλίκας του, οι οποίοι μας απείλησαν λίγο πριν από την απελευθέρωσή του το 2019.
Περισσότερη φιλανθρωπία [έως δακρύων] ακολουθεί κάπως έτσι…
Το Ινστιτούτο ΙΣΝ [για την Παγκόσμια Έρευνα Λοιμωδών Νοσημάτων [SNF Institute for Global Infectious Disease Research] προέκυψε από τη μακροχρόνια και βαθιά δέσμευση του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) στο Πανεπιστήμιο Rockefeller-The Rockefeller University. Με βάση αυτή τη δέσμευση και την αναγνώριση της συμβολής του Πανεπιστημίου στην έρευνα για την COVID-19 και την ενημέρωση του κοινού κατά τη διάρκεια της πανδημίας, στις αρχές του 2023 το ΙΣΝ διέθεσε 75 εκατομμύρια δολάρια στο Πανεπιστήμιο Rockefeller στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Υγεία- Global Health Initiative (GHI) του Ιδρύματος. Σκοπός αυτής της δωρεάς είναι να αξιοποιηθεί η ιστορική εμπειρία του Rockefeller στον τομέα της έρευνας για τις λοιμώδεις νόσους προς όφελος της ανθρωπότητας.
Τον Μάρτιο του 2024 τώρα το Ινστιτούτο των Νιάρχων στο Πανεπιστήμιο Rockefeller-θα φρόντιζε να αποκαταστήσει τον άνθρωπο που σήμερα επικαλέστηκε 114 φορές την Fifth Amendment ώστε να μην απαντήσει σε ουδεμία ερώτηση της αρμόδιας Επιτροπής του Κογκρέσου λίγο αφότου οι αποκαλύψεις των ημερολογίων του Fauci [περί αυτού πρόκειται] φέρουν στο φως την δυστοπική εμπλοκή του στη δημιουργία του ιού που προκάλεσε την COVID, την εκτόξευσή του εναντίον της ανθρωπότητας και την συγκάλυψή της.
[Η Πέμπτη Τροποποίηση του Συντάγματος των Ηνωμένων Πολιτειών η οποία απαριθμεί διάφορα συνταγματικά δικαιώματα και περιορίζει τις κυβερνητικές εξουσίες όσον αφορά την ποινική δικονομία. Επικυρώθηκε, μαζί με εννέα άλλες τροποποιήσεις, το 1791 ως μέρος του Χάρτη των Δικαιωμάτων]
Αντιγράφουμε από τον ιστότοπο του Πανεπιστημίου Rockefeller>
Από την αναγνώριση του ιού της γρίπης που προκάλεσε την πανδημία του 1918 έως την ανάπτυξη εμβολίων κατά της πνευμονιοκοκκικής πνευμονίας και της βακτηριακής μηνιγγίτιδας τη δεκαετία του 1970, η καταπολέμηση των λοιμωδών νοσημάτων έχει πλούσια ιστορία στο Rockefeller. Αυτή η παράδοση συνεχίζεται καθώς το Ινστιτούτο Έρευνας Παγκόσμιων Λοιμωδών Νοσημάτων του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος στο Πανεπιστήμιο Rockefeller (SNFiRU) ολοκληρώνει ένα επιτυχημένο πρώτο έτος με τη σύσταση μιας νέας συμβουλευτικής επιτροπής.
Αυτή η διεθνής συμβουλευτική επιτροπή δημιουργήθηκε εν μέρει για να παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τον καλύτερο τρόπο αξιοποίησης των πόρων του SNFiRU, καθώς και για να προτείνει καινοτόμες ιδέες σχετικά με νέες οδούς έρευνας, δημόσιας εκπαίδευσης, εμπλοκής της κοινότητας και συνεργατικών έργων.
Το SNFiRU ιδρύθηκε για να ενισχύσει την ετοιμότητα και την αντιμετώπιση μελλοντικών κρίσεων υγείας, βασιζόμενο στις επιστημονικές εξελίξεις και τις διεθνείς συνεργασίες που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της πανδημίας COVID-19. Ξεκίνησε με επιχορήγηση 75 εκατομμυρίων δολαρίων από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (SNF) στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Υγεία -Global Health Initiative (GHI), το ινστιτούτο παρέχει ένα πλαίσιο για διεθνή επιστημονική συνεργασία για την προώθηση των ερευνητικών καινοτομιών και τη μετατροπή τους σε πρακτικά οφέλη για την υγεία.
Η αποστολή του SNFiRU είναι να κατανοήσει καλύτερα τους παράγοντες που προκαλούν μολυσματικές ασθένειες και να μειώσει τα εμπόδια στη θεραπεία και την πρόληψη παγκοσμίως. Για να επιταχύνει αυτό το έργο, το ινστιτούτο ξεκίνησε πολυάριθμες πρωτοβουλίες κατά το εναρκτήριο έτος λειτουργίας του. Για παράδειγμα, το SNFiRU χρηματοδότησε 31 ερευνητικά έργα σε 29 διαφορετικά εργαστήρια Rockefeller για πάνω από 5 εκατομμύρια δολάρια για να βοηθήσει στην έναρξη νέων συνεργατικών ερευνητικών προσπαθειών.
Το SNFiRU υποστηρίζει επίσης το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Rockefeller, όπου διεξάγονται κλινικές μελέτες, και έφερε στο δυναμικό του τον πρώτο γιατρό-επιστήμονα μέσω του προγράμματος Clinical Scholars του Rockefeller. «Μία από τις εκπλήξεις ήταν το εύρος του ενδιαφέροντος των επιστημόνων του Rockefeller να χρησιμοποιήσουν τα ταλέντα τους για την αντιμετώπιση σημαντικών προβλημάτων μολυσματικών ασθενειών», λέει ο Charles M. Rice, καθηγητής Ιολογίας Maurice R. και Corinne P. Greenberg στο Rockefeller και διευθυντής του SNFiRU. «Τα ερευνητικά θέματα κυμαίνονται από τη βιολογία των μολυσματικών παραγόντων έως τη δυναμική της ανοσολογικής απόκρισης σε παθογόνα, και περιλαμβάνουν επίσης μια σειρά από μελέτες που σχετίζονται με μολυσματικές ασθένειες».
Τους τελευταίους 12 μήνες, το SNFiRU συχνά έφερε κοντά επιστήμονες που μελετούν διαφορετικές πτυχές των μολυσματικών ασθενειών ως έναν τρόπο για να ενθαρρύνουν νέες συνεργασίες. Εκτός από τη διοργάνωση του πρώτου ετήσιου ημερήσιου συμποσίου του, το SNFiRU ξεκίνησε ένα Forum Νέων Επιστημόνων για φοιτητές και μεταδιδακτορικούς ερευνητές, ώστε να συναντώνται τακτικά, διευκολύνοντας τη διαεργαστηριακή σκέψη. Έχει επίσης καθιερωθεί μια διμηνιαία σειρά σεμιναρίων στην πανεπιστημιούπολη.
Ένας άλλος στόχος του SNFiRU είναι η ανάπτυξη σχέσεων με κοινοτικούς οργανισμούς, καθώς και ο σχεδιασμός και η συμμετοχή σε έρευνα με επίκεντρο την κοινότητα, με έμφαση στις κοινότητες χαμηλού εισοδήματος και στις μειονότητες. Για τον σκοπό αυτό, το SNFiRU βοηθά στην ανάπτυξη ενός ερευνητικού έργου για τη νόσο Chagas, μια τροπική παρασιτική λοίμωξη που είναι διαδεδομένη στη Λατινική Αμερική και μπορεί να προκαλέσει συμφορητική καρδιακή ανεπάρκεια και γαστρεντερικές επιπλοκές εάν δεν αντιμετωπιστεί (!). Το έργο θα φέρει σε επαφή κλινικούς ιατρούς που ασκούν το επάγγελμα σε κέντρα υγείας στη Νέα Υόρκη, τη Φλόριντα, το Τέξας και την Καλιφόρνια και βασικούς επιστήμονες από πολλά ιδρύματα για να βοηθήσουν τις κοινότητες που έχουν πληγεί περισσότερο.
«Η διεθνής συμβουλευτική επιτροπή του SNFiRU συγκεντρώνει παγκοσμίως αναγνωρισμένους ηγέτες με διακεκριμένη βιοϊατρική εμπειρογνωμοσύνη, απαράμιλλη εμπειρία στην ετοιμότητα και την αντιμετώπιση πανδημιών, και μια κοινή δέσμευση για τη μετατροπή των επιστημονικών εξελίξεων σε δίκαια κατανεμημένα οφέλη σε πραγματικές συνθήκες», λέει ο Συμπρόεδρος του ΙΣΝ, (o μπιχλιμπιδιάρης -με εντυπωσιακά πολλές χάντρες και βραχιόλια στους καρπούς των χεριών του] Ανδρέας Δρακόπουλος. «Η συμβουλευτική επιτροπή θα προωθήσει την απαραίτητη αποστολή του ινστιτούτου, την οποία το ΙΣΝ είναι περήφανο που υποστηρίζει ως βασικό μέρος της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας μας για την Υγεία, και προσβλέπουμε να δούμε τις ανακαλύψεις στο εργαστήριο να οδηγούν σε καλύτερα αποτελέσματα σε ζωές σε όλο τον κόσμο».
Η νέα συμβουλευτική επιτροπή θα πραγματοποιήσει την πρώτη της συνεδρίαση στις 11 Απριλίου 2024, μετά το δεύτερο ετήσιο Συμπόσιο του Ινστιτούτου SNF για την Παγκόσμια Έρευνα Λοιμωδών Νοσημάτων στο Rockefeller.
Τα μέλη του είναι: ο Rafi Ahmed της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Emory, η Cori Bargmann του Πανεπιστημίου Rockefeller, η Yasmin Belkaid του Ινστιτούτου Pasteur, ο Anthony S. Fauci, πρώην διευθυντής του Εθνικού Ινστιτούτου Αλλεργίας και Λοιμωδών Νοσημάτων, ο Peter Hotez της Ιατρικής Σχολής Baylor και του Κέντρου Ανάπτυξης Εμβολίων του Νοσοκομείου Παίδων του Τέξας, ο Esper Kallas του Ινστιτούτου Butantan, η Sharon Lewin του Ινστιτούτου Doherty του Πανεπιστημίου της Μελβούρνης, ο Carl Nathan της Ιατρικής Weill Cornell, ο Rino Rappuoli της Fondazione Biotecnopolo di Siena και του Πανεπιστημίου της Σιένα, και ο Herbert “Skip” Virgin της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Washington και του Ιατρικού Κέντρου UT Southwestern.
The SNF Institute for Global Infectious Disease Research announces new advisory board
From identifying the influenza virus that caused the pandemic of 1918 to developing vaccines against pneumococcal pneumonia and bacterial meningitis in the 1970s, combating infectious disease has a rich history at Rockefeller. That tradition continues as the Stavros Niarchos Foundation Institute for Global Infectious Disease Research at Rockefeller University (SNFiRU) caps a successful first year with the establishment of a new advisory board.
This international advisory board was created in part to give guidance on how to best use SNFiRU’s resources, as well as bring forward innovative ideas concerning new avenues of research, public education, community engagement, and partnership projects.
SNFiRU was established to strengthen readiness for and response to future health crises, building on the scientific advances and international collaborations forged in the context of the COVID-19 pandemic. Launched with a $75 million grant from the Stavros Niarchos Foundation (SNF) as part of its Global Health Initiative (GHI), the institute provides a framework for international scientific collaboration to foster research innovations and turn them into practical health benefits.
SNFiRU’s mission is to better understand the agents that cause infectious disease and to lower barriers to treatment and prevention globally. To speed this work, the institute launched numerous initiatives in its inaugural year. For instance, SNFiRU awarded 31 research projects in 29 different Rockefeller laboratories for over $5 million to help get collaborative new research efforts off the ground. SNFiRU also supports the Rockefeller University Hospital, where clinical studies are conducted, and brought on board its first physician-scientist through Rockefeller’s Clinical Scholars program. “One of the surprises was the scope of interest from Rockefeller scientists in using their talents to tackle important infectious disease problems,” says Charles M. Rice, Maurice R. and Corinne P. Greenberg Professor in Virology at Rockefeller and director of SNFiRU. “The research topics range from the biology of infectious agents to the dynamics of the immune response to pathogens, and also include a number of infectious disease-adjacent studies.”
In the past 12 months, SNFiRU often brought together scientists studying different aspects of infectious disease as a way to spur new collaborations. In addition to hosting its first annual day-long symposium, SNFiRU initiated a Young Scientist Forum for students and post-doctoral fellows to meet regularly, facilitating cross-laboratory thinking. A bimonthly seminar series has also been established on campus.
Another aim of SNFiRU is to develop relationships with community-based organizations, as well as design and participate in community-engaged research, with a focus on low-income and minority communities. To that end, SNFiRU is helping develop a research project on Chagas disease, a tropical parasitic infection prevalent in Latin America that can cause congestive heart failure and gastrointestinal complications if left untreated. The project will bring together clinicians practicing at health centers in New York, Florida, Texas, and California and basic scientists from multiple institutions to help the communities that are most impacted.
“The SNFiRU international advisory board convenes globally recognized leaders with distinguished biomedical expertise, unrivalled experience in pandemic preparedness and response, and a shared commitment to translating scientific advancements into equitably distributed benefits in real-world settings,” says SNF Co-President Andreas Dracopoulos. “The advisory board will advance the institute’s indispensable mission, which SNF is proud to support as a key part of our Global Health Initiative, and we look forward to seeing breakthroughs in the lab drive better outcomes in lives around the globe.”
The new advisory board will hold its first meeting on April 11th, 2024, following the second annual SNF Institute for Global Infectious Disease Research Symposium at Rockefeller.
Its members are: Rafi Ahmed of Emory University School of Medicine, Cori Bargmann of The Rockefeller University, Yasmin Belkaid of the Pasteur Institute, Anthony S. Fauci, the former director of the National Institute of Allergy and Infectious Diseases, Peter Hotez of Baylor College of Medicine and Texas Children’s Hospital Center for Vaccine Development, Esper Kallas of of the Butantan Institute, Sharon Lewin of the University of Melbourne Doherty Institue, Carl Nathan of Weill Cornell Medicine, Rino Rappuoli of Fondazione Biotecnopolo di Siena and University of Siena, and Herbert “Skip” Virgin of Washington University School of Medicine and UT Southwestern Medical Center.
Επιχείρηση Γενοκτονίας σε εξέλιξη;
Ο πρώην επικεφαλής του προγράμματος εμβολίων της Pfizer, Dr. Michael Yeadon, αποκάλυψε στον κόσμο την απόλυτη απόδειξη ότι το λεγόμενο εμβόλιο mRNA κατά της COVID-19 είναι ένα σκόπιμο/προμελετημένο σύστημα όπλων στείρωσης/αποπληθυσμού που έχει σκοτώσει πάνω από 30 εκατομμύρια ανθρώπους παγκοσμίως και θα συνεχίσει να δημιουργεί ανείπωτη καταστροφή για γενιές.
Η ανθρωπότητα πρέπει τώρα να προχωρήσει στην ολοκληρωτική επίθεση για να αποκαλύψει και να οδηγήσει αυτούς τους εγκληματίες στη δικαιοσύνη πριν ξεκινήσουν την επόμενη επίθεσή τους!
Ποιοι οργάνωσαν την Επιχείρηση COVID-19 [Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble]
Τον Μάιο του 2010, το Global Business Network -GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο “Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development”.
Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλο Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.
Το σενάριο Lock Step υλοποιήθηκε στη διάρκεια της Planδημίας COVID-19. Βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις οι οποίες βασίζονται σε καλά προσχεδιασμένα και προμελετημένα σενάρια. Οταν κάτι δεν εξελίσσεται στη πραγματικότητα όπως στο σενάριο οι ίδιοι διεξάγουν έρευνες ώστε να εντοπίσουν τα αδύνατα σημεία του σεναρίου. Στην περίπτωση της COVID το σενάριο Lock Step (ήδη έτοιμο από το 2010) προέβλεπε εμβολιασμό σε ποσοστό 100% του παγκοσμίου πληθυσμού. Μπορούμε να πούμε ότι είχε 70% επιτυχία. Όχι άσχημα.
Η Ισπανική Γρίπη (αφότου το Ίδρυμα Rockefeller εμβολίασε τον αμερικανικό στρατό) η οποία προκλήθηκε το 1918 (έναν αιώνα πριν την εκτόξευση του ιού που προκαλεί την COVID-19 εναντίον της ανθρωπότητας είχε έως και 50 εκατομμύρια νεκρούς οι οποίοι εάν δεν πέθαιναν υπολογίστε πόσους απογόνους θα έφερναν στη γη επιβαρύνοντας τον παγκόσμιο πληθυσμό. Οι παρενέργειες των εμβολίων της COVID θα ξεπεράσουν τους 50 εκατομμύρια νεκρούς. Ταυτόχρονα βρίσκονται σε εξέλιξη και οι υπόλοιπες Επιχειρήσεις μείωσης του αποβλακωμένου-σαστισμένου δυτικού πληθυσμού]
Πάμε να ρίξουμε μια ματιά σε αυτή τη δεξαμενή σκέψης (για το πως θα πεθάνεις), το Global Business Network (GBN) η οποία εκπόνησε τα σενάρια που βρίσκονται σε εξέλιξη ως (Στρατιωτικές) Επιχειρήσεις σε βάρος του οξυδερκούς πληθυσμού_Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble.
Το Global Business Network (GBN) ήταν μια εταιρεία συμβούλων που παρείχε συμβουλές σχεδιασμού σεναρίων σε επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και κυβερνήσεις.
Αρχικά ως ανεξάρτητη εταιρεία, η GBN έγινε μέρος του Monitor Group το 2000, το οποίο με τη σειρά του εξαγοράστηκε από την Deloitte.
Η GBN είχε την έδρα της στο Emeryville της Καλιφόρνια και είχε γραφεία στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και το Cambridge της Μασαχουσέτης.
Η GBN ιδρύθηκε στο Berkeley της Καλιφόρνια το 1987 από μια ομάδα επιχειρηματιών, συμπεριλαμβανομένων των Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns και Lawrence Wilkinson.
Η εταιρεία αναπτύχθηκε ώστε να περιλαμβάνει μια βασική ομάδα “μελών πρακτικής” και πάνω από εκατό μεμονωμένα μέλη δικτύου (ή “RPs”) από μια σειρά διαφορετικών πεδίων, όπως ο συντάκτης του Wired, Kevin Kelly, ο ειδικός στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Clay Shirky, η ανθρωπολόγος Mary Catherine Bateson, ο οικονομολόγος Aidan Eyakuze, ο μουσικός Brian Eno, ο βιοτεχνολόγος Rob Carlson και ο μελετητής της Κίνας, Orville Schell.
Από το 1998, ο The Economist (γνωρίζει αυτός) ανέφερε ότι το GBN είχε σχεδόν 100 πελάτες, «από εταιρείες blue-chip όπως η IBM και η AT&T μέχρι την κυβέρνηση της Σιγκαπούρης και τον Εθνικό Σύνδεσμο Εκπαίδευσης».
Εκείνη την εποχή, πλήρωναν ετήσιες συνδρομές 35.000 δολαρίων ο καθένας για να γίνουν μέλη της κοινότητας GBN και έναντι ενός επιπλέον ποσού, λάμβαναν προσαρμοσμένο σχεδιασμό σεναρίων.
Ως μέρος της κοινότητας GBN, έλαβαν επαφή με το δίκτυο εμπειρογνωμόνων, προσκλήθηκαν σε εργαστήρια και διαδραστικές συναντήσεις για να εξερευνήσουν αναδυόμενες τάσεις και εναλλακτικές μελλοντικές προοπτικές, ενώ παράλληλα απέκτησαν πρόσβαση σε εκπαιδευτικά σεμινάρια, σε έναν ιδιωτικό ιστότοπο και στη Λέσχη Βιβλίου GBN, προσφέροντας μια επιλογή βιβλιογραφίας για μελλοντικά ζητήματα κάθε μήνα.
Το GBN εξαγοράστηκε από την Monitor το 2000 και σύντομα σταμάτησε να προσφέρει αυτήν την υπηρεσία μέλους, επικεντρώθηκε αντ’ αυτού σε συμβουλευτικές υπηρεσίες και εκπαίδευση βασισμένες σε σενάρια.
Πριν από το GBN, ο Peter Schwartz εργαζόταν στην SRI International ως διευθυντής του Κέντρου Στρατηγικού Περιβάλλοντος. Στη συνέχεια, ανέλαβε θέση επικεφαλής σχεδιασμού σεναρίων στην Royal Dutch/Shell, από το 1982 έως το 1986, όπου συνέχισε το πρωτοποριακό έργο του Pierre Wack στον τομέα του σχεδιασμού σεναρίων.
Η GBN έπαψε να είναι ενεργή οντότητα μετά την εξαγορά του Monitor Group από την Deloitte τον Ιανουάριο του 2013.
H αρχική ομάδα του GBN [ΕΙΚΟΝΕΣ]
Peter Schwartz [κεντρική photo επίσης]
Jay Ogilvy
Stewart Brand
Napier Collyns
Lawrence Wilkinson
Ανάμεσα στα μεμονωμένα μέλη δικτύου της GBN και οι εξής [ΕΙΚΟΝΕΣ]
Kevin Kelly
Clay Shirky
Mary Catherine Bateson
Aidan Eyakuze
Rob Carlson
Orville Schell
Brian Eno
Σχεδιασμός σεναρίων [τα οποία κάνουμε πράξη γιατί μπορούμε]
Σε αντίθεση με την πρόβλεψη που παρεκτείνει τις παρελθούσες και τις παρούσες τάσεις για να προβλέψει το μέλλον, ο σχεδιασμός σεναρίων είναι μια διαδικασία για την εξερεύνηση εναλλακτικών, εύλογων, πιθανών μελλοντικών εξελίξεων και τι αυτά θα μπορούσαν να σημαίνουν για στρατηγικές, πολιτικές και αποφάσεις. Ο σχεδιασμός σεναρίων χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά από τον στρατό στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο και στη συνέχεια από τον Herman Kahn στην RAND* (Thinking the Unthinkable) κατά τη διάρκεια του Ψυχρού Πολέμου, πριν προσαρμοστεί για να ενημερώσει την εταιρική στρατηγική από τον Pierre Wack και άλλους επιχειρηματικούς στρατηγικούς συμβούλους στην Royal Dutch/Shell τη δεκαετία του 1970.
Ο σχεδιασμός σεναρίων ονομάζεται συχνά «μέθοδος Shell».
Οι βασικές αρχές του σχεδιασμού σεναρίων περιλαμβάνουν τη σκέψη από έξω προς τα μέσα (!) σχετικά με τις δυνάμεις στο περιβάλλον που οδηγούν την αλλαγή, την εμπλοκή πολλαπλών προοπτικών για τον εντοπισμό και την ερμηνεία αυτών των δυνάμεων και την υιοθέτηση μιας μακροπρόθεσμης άποψης.
Τον Μάιο του 2010, το GBN και το Ίδρυμα Rockefeller δημοσίευσαν από κοινού μια έκθεση με τίτλο «Σενάρια για το Μέλλον της Τεχνολογίας και της Διεθνούς Ανάπτυξης-Scenarios for the Future of Technology and International Development». Η έκθεση διερεύνησε τέσσερα υποθετικά σενάρια, με τίτλους Lock Step, Clever Together, Hack Attack και Smart Scramble, που επικεντρώθηκαν σε λύσεις σε ζητήματα παγκόσμιων πανδημιών, κλιματικής αλλαγής, τρομοκρατίας, επισιτιστικής ανασφάλειας, κυβερνοεπιθέσεων, παραπληροφόρησης και συναφών κρίσεων.
* Η RAND είναι ένας ερευνητικός οργανισμός που αναπτύσσει λύσεις σε προκλήσεις δημόσιας πολιτικής, με στόχο να συμβάλει στη βελτίωση της ασφάλειας, της υγείας και της ευημερίας των κοινοτήτων σε όλο τον κόσμο. Η RAND είναι μη κερδοσκοπική, ανεξάρτητη από κόμματα και αφοσιωμένη στο δημόσιο συμφέρον.
[Kαλή τύχη]
COVID-19> IΔΟΥ ΠΩΣ ΣΤΗΘΗΚΕ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΣ PLANΔΗΜΙΑΣ
References
- Favas, C. Guidance for the prevention of COVID-19 infections among high-risk individuals in camps and camp-like settings. London School of Hygiene and Tropical Medicine, 31 March 2020.
- Maysoon, D, Zandvoort K, Flasche S, et al. COVID-19 control in low-income settings and displaced populations: what can realistically be done?. 2020. London School of Hygiene and Tropical Medicine.
- Centers for Disease Control and Prevention. Groups at Higher Risk for Severe Illness. Content source: National Center for Immunization and Respiratory Diseases (NCIRD), Division of Viral Diseases. Last content review 14 May 2020.
- UNHCR Statistical Yearbook 2016.
- UNHCR -Rohingya Refugee Response/Bangladesh-Joint Government of Bangladesh-UNHCR, Population Factsheet. Annex I and II. March 31,2020. Sent by email.
- The Sphere Handbook. Humanitarian Charter and Minimum Standards in Humanitarian Response, 2018 edition.
- Butler, N., Tulloch. O. Anthrologica, 2020. Social Sciences in Humanitarian Action.
- Blum, L.S., Yemweni, A., Trinies, V. et al. Programmatic implications for promotion of handwashing behavior in an internally displaced persons camp in North Kivu, Democratic Republic of Congo. Confl Health 13, 54 (2019). https://doi.org/10.1186/s13031-019-0225-x.
- Cronin AA, Shrestha D, Cornier N, Abdalla F, Ezard N, Aramburu C. A review of water and sanitation provision in refugee camps in association with selected health and nutrition indicators–the need for integrated service provision. J Water Health. 2008;6(1):1-13. doi:10.2166/wh.2007.019.
- Nyoka R, Foote AM, Woods E, et al. Sanitation practices and perceptions in Kakuma refugee camp, Kenya: Comparing the status quo with a novel service-based approach. [published correction appears in PLoS One. 2017 Dec 19;12 (12 ):e0190129]. PLoS One. 2017;12(7):e0180864. Published 2017 Jul 13.
- Working with Persons with Disabilities in Forced Displacement: Need to Know Guidance 1. 2019.
- IFRC, UNICEF and WHO. Social Stigma Associated with COVID-19: A guide to preventing and addressing social stigma associated with COVID-19.
- Sethi S, Jonsson R, Skaff R, Tyler F. Community-Based Noncommunicable Disease Care for Syrian Refugees in Lebanon. Glob Health Sci Pract. 2017;5(3):495-506. Published 2017 Sep 28. doi:10.9745/GHSP-D-17-00043.
- Akik C, Ghattas H, Mesmar S, Rabkin M, El-Sadr WM, Fouad FM. Host country responses to non-communicable diseases amongst Syrian refugees: a review. Confl Health. 2019;13:8. Published 2019 Mar 22. doi:10.1186/s13031-019-0192-2.
- Rehr M, Shoaib M, Ellithy S, et al. Prevalence of non-communicable diseases and access to care among non-camp Syrian refugees in northern Jordan. Confl Health. 2018;12:33. Published 2018 Jul 11. doi:10.1186/s13031-018-0168-7.
- UNHCR, Kakuma camp and Kalobeyei Settlement Visitors Guide.
- World Health Organization. COVID-19 Supply Chain System, Requesting and Receiving Supplies.
- UNFPA: COVID-19, A Gender Lens: Protecting sexual and reproductive health and rights and promoting gender equality.
- IFRC, Prevention and Response to Sexual and Gender-Based Violence in COVID-19, A protection, Gender and Inclusion PGI Technical guidance note.
- Inter-agency Standing Committee Interim guidance -Technical note. Protection from sexual exploitation and abuse (PSEA) during COVID-19 response. Version 1.
- Rashad, M, Farrell, S. April 24, 2020. Reuters, Islam’s holiest sites emptied by coronavirus crisis as Ramadhan begins.
- ABP News Bureau, April 24, 2020. Pakistani Imams Overrule Lockdown for Ramadan, 253 Healthcare Workers get Infected with COVID-19.
- Operational considerations for multisectoral mental health and psychosocial support programmes during the COVID-19 pandemic, Version 1.1.
- Public Health England: Guidance on Shielding and Protecting People Who are Clinically Extremely Vulnerable from COVID-19.
- Van Bunnik, Bram A.D., Morgan, L.K., et a. Segmentation and shielding of the most vulnerable members elements of an exit strategy from COVID-19. University of Edinburg.
- Michael TM, Clark S, Pogosjans S, et al. COVID-19 in a Long-Term Care Facility — King County, Washington, February 27–March 9, 2020. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2020; 69:339-342. DOI: http://dx.doi.org/10.15585/mmwr.mm6912e1
222%20(3)%20(3).jpg)
0 comments: